單項(xiàng)選擇題()指只有大企業(yè)才能支付起高額的研發(fā)費(fèi)用。它們可以設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品、更具競爭力的產(chǎn)品或者是新的產(chǎn)品制造工藝,所有這些都可以促進(jìn)企業(yè)銷量的提高并減少成本。

A.研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.采購規(guī)模經(jīng)濟(jì)


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1.單項(xiàng)選擇題()是指大企業(yè)對市場更加了解,從而可以比小企業(yè)更容易避免風(fēng)險(xiǎn)。

A.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.采購規(guī)模經(jīng)濟(jì)

2.單項(xiàng)選擇題()是指大企業(yè)的大批量訂貨通常會獲得很低的定價(jià)。

A.技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.采購規(guī)模經(jīng)濟(jì)

3.單項(xiàng)選擇題()是指大企業(yè)可以雇傭更多的專業(yè)工作人員,而且盡管企業(yè)的員工數(shù)量增加了,但監(jiān)督者和管理者的數(shù)量卻不需要同等比例增加。

A.技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

4.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)可以從勞動分工中獲益,但是在小企業(yè),勞動分工卻是不可能的。

A.技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

5.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不屬于內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的六種類型?()

A.技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)

最新試題

下列含有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例,如董事的人數(shù)、股東的選舉權(quán)以及利潤應(yīng)如何分配的公司文件是()

題型:單項(xiàng)選擇題

()根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。通常在大企業(yè)中運(yùn)用這種組織結(jié)構(gòu),尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。

題型:單項(xiàng)選擇題

技術(shù)更新很快,以至于企業(yè)的技術(shù)跟不上時(shí)代,這屬于SWOT分析中的哪一項(xiàng)()

題型:單項(xiàng)選擇題

“競爭對手開發(fā)新的、更為經(jīng)濟(jì)的制造流程”在PEST分析中屬于()

題型:單項(xiàng)選擇題

()的主要缺點(diǎn)是各部門自成體系,忽略了組織的整體目標(biāo);組織缺乏彈性,不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。

題型:單項(xiàng)選擇題

以下對于產(chǎn)業(yè)集聚描述正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理想狀態(tài)之一()

題型:單項(xiàng)選擇題

下列屬于后向兼并的例子是()

題型:單項(xiàng)選擇題

過寬的管理幅度的缺點(diǎn)是()

題型:單項(xiàng)選擇題

以行動為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式中,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以分為()

題型:單項(xiàng)選擇題