驗收交工與結(jié)算階段由企業(yè)管理層組織進行工程收尾。

施工單位應當在施工工地設(shè)置硬質(zhì)圍擋，并采取擇時施工、（）等有效的防塵、降塵措施。

加強施工現(xiàn)場文明建設(shè)，能展示和宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)及項目經(jīng)理部的良好形象。

項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設(shè)備管理工作。

特種作業(yè)人員必須持證上崗。

用人單位應當為勞動者建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，并按照規(guī)定的期限妥善保存。

優(yōu)化資源配置是資源管理目標的計劃預控，通過項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計予以實現(xiàn)。

未經(jīng)驗收的建筑工程不得交付使用。

建筑企業(yè)中標后，中標單位應與招標代理方談判，依法簽訂工程承包合同。

在施工階段，建筑企業(yè)應管理施工現(xiàn)揚，實現(xiàn)文明施工。