項目經(jīng)理應(yīng)該是專才，是某一技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的專家，這樣才能管理好施工項目。

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職責主要包括（）。

對進入施工現(xiàn)場的主要材料進行進場驗收是建設(shè)單位的質(zhì)量責任。

特種作業(yè)人員必須持證上崗。

項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設(shè)備管理工作。

優(yōu)化資源配置是資源管理目標的計劃預(yù)控，通過項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計予以實現(xiàn)。

施工單位應(yīng)當在施工工地設(shè)置硬質(zhì)圍擋，并采取擇時施工、（）等有效的防塵、降塵措施。

建筑施工企業(yè)不得（）安全生產(chǎn)許可證。

盡可能采用先進的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn)是進度控制的組織措施。

機械設(shè)備完好率的提高在于保養(yǎng)與維修。