A.院門(mén)診全面調(diào)整時(shí)，將婦產(chǎn)科門(mén)診搬至一獨(dú)立的醫(yī)療小區(qū)的二、三樓，一樓是傳染科、腸道門(mén)診
B.骨科診室調(diào)整至三樓，兒科診室調(diào)整至一樓
C.科室與門(mén)診量少的科室在樓層的分布上無(wú)需多作考慮，只考慮有足夠的面積就可以了
D.門(mén)診劃價(jià)、交費(fèi)、取藥應(yīng)取最小流程
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A.醫(yī)院建筑必須滿足醫(yī)院的基本功能需求，符合各項(xiàng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
B.醫(yī)院建筑盡可能園林化，營(yíng)造一個(gè)良好的自然環(huán)境
C.醫(yī)院建筑不應(yīng)有壁畫(huà)、油畫(huà)等裝飾及點(diǎn)綴，否則顯得不夠嚴(yán)肅、寧?kù)o
D.醫(yī)院建筑應(yīng)人性化，盡可能滿足不同層次病人的生活需求
A.提高了各種核算的準(zhǔn)確性和核算效率
B.不能準(zhǔn)確掌握賬、庫(kù)、物資流動(dòng)情況
C.對(duì)醫(yī)院各部門(mén)物資占用，消費(fèi)情況反映不夠準(zhǔn)確
A.物力資源管理應(yīng)建立一套監(jiān)督機(jī)制
B.物力資源管理應(yīng)把好采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、保管、發(fā)放四關(guān)
C.購(gòu)和庫(kù)房應(yīng)隸屬一個(gè)人統(tǒng)一嚴(yán)格管理
D.要定期盤(pán)庫(kù)，一定要做到一級(jí)賬和二級(jí)賬相符，二級(jí)賬和實(shí)物相符
A.備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，其內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)動(dòng)的總過(guò)程
B.醫(yī)學(xué)裝備購(gòu)置管理包括計(jì)劃與選型、采購(gòu)與供應(yīng)等多個(gè)環(huán)節(jié)
C.備安裝、調(diào)試、使用、維修等屬技術(shù)管理范疇
D.有的醫(yī)學(xué)輔助裝備應(yīng)由后勤部門(mén)管理和維護(hù)
A.1
B.2
C.3
D.4
最新試題
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。
服務(wù)品牌是醫(yī)院、?？?、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。
醫(yī)院成本核算原則包括哪些？
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
簡(jiǎn)述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。
經(jīng)營(yíng)管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來(lái)源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者，“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中該怎樣運(yùn)用？
醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，醫(yī)療服務(wù)和所有社會(huì)資源一樣存在著稀缺性。
在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過(guò)程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問(wèn)題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)主、次比較提出亟需要解決的首要問(wèn)題。
試述醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)與機(jī)制？