醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營管理主要包括哪些內(nèi)容？

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。

簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

醫(yī)院文化經(jīng)營

“質(zhì)量鑠金”理論

醫(yī)院經(jīng)營