提高醫(yī)院設施設備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

經(jīng)營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽為“20世紀最偉大的科學成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營者，“市場博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運用？

從醫(yī)院資本的性質來看，智能資本是醫(yī)院服務的核心及過程。

在實施醫(yī)療質量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質量問題中哪些是主要的或重要的質量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

簡述醫(yī)院進行固定資產(chǎn)管理的目的。

評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質量至少應體現(xiàn)在哪些方面？

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責任體系。

醫(yī)療服務經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？

醫(yī)院財務報告應當由總會計師、會計機構負責人和報告編制人員簽名并蓋章。

“質量鑠金”理論