A.傳統(tǒng)的權(quán)力
B.理性--合法的權(quán)力
C.純粹的權(quán)力
D.超凡的權(quán)力
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A.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”
B.企業(yè)中存在著非正式組織
C.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣
D.科學(xué)管理方法可以提高效率
A.塞繆爾•紐曼
B.弗雷德里克•泰羅
C.亨利•法約爾
D.馬克斯•韋伯
A.廠容廠貌
B.職工風(fēng)貌
C.企業(yè)制度
D.企業(yè)精神
A.企業(yè)精神
B.企業(yè)價(jià)值觀
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)形象
A.培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化
B.先進(jìn)的社會制度
C.充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理
D.進(jìn)行了企業(yè)流程再造
最新試題
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。
下列選項(xiàng)，（）屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。
為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（）。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。
依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。
管理沖突一般包括（）等步驟。
一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。