A.這位老板在搞平均主義
B.這位老板把激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化成了保健因素
C.員工們的橫向攀比
D.這位老板對(duì)員工激勵(lì)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
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A.提薪
B.升職
C.解聘威脅
D.工作擴(kuò)大化
A.過程型激勵(lì)理論
B.行為改造型激勵(lì)理論
C.內(nèi)容型激勵(lì)理論
D.激勵(lì)理論
A.不能從工作上的社會(huì)關(guān)系去尋求意義
B.從根本上說,人是由經(jīng)濟(jì)需求而引起工作動(dòng)機(jī)
C.職工對(duì)同事們的社會(huì)影響力,要比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因及控制更為重
D.職工的工作效率與上司能滿足他們的社會(huì)需求無(wú)關(guān)
A.對(duì)于具體的個(gè)人來說,其行為主要受主導(dǎo)需求的作用
B.越是低層次的需求,其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大
C.任何人都具有五種不同層次的需求,而且各層次的需求強(qiáng)度相等
D.層次越高的需求,其對(duì)于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大
A.目標(biāo)效價(jià)高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
B.期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
C.存在著負(fù)效價(jià),應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意
D.應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合
最新試題
進(jìn)行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
人事調(diào)整的目的是()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
按照控制對(duì)象的范圍,可以將控制分為()等類型。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。
從組織層次上來看,績(jī)效可以劃分為()。