A.1%
B.1.5%
C.2%
D.3%
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A.1:3
B.1:4
C.1:5
D.1:6
A.一層
B.二層
C.三層
D.四層
A.人員管理
B.組織管理
C.質(zhì)量管理
D.醫(yī)療管理
A.主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師三級(jí)查房
B.醫(yī)師、護(hù)理、行政三級(jí)查房
C.科主任、臨床醫(yī)師、護(hù)理人員三級(jí)查房
D.準(zhǔn)備、查房、討論三個(gè)階段
A.8小時(shí)(當(dāng)日當(dāng)班)
B.診療結(jié)束后立即
C.6小時(shí)內(nèi)
D.24小時(shí)內(nèi)
最新試題
醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)具體表現(xiàn)在哪三個(gè)方面?
對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者而言,人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才,他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
零基預(yù)算法
簡(jiǎn)述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心,以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。
醫(yī)院文化經(jīng)營(yíng)
簡(jiǎn)述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。
財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面?
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的依據(jù),它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。