從經濟學角度看，醫(yī)療服務和所有社會資源一樣存在著稀缺性。

“創(chuàng)新為源”理論

試述醫(yī)院經營管理的目標與機制？

對醫(yī)院經營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務質量和水平。

試述人力資源管理的最基本原理。

醫(yī)院設施設備的主要分類有：房屋建筑物、專業(yè)設備、一般設備、圖書和其他設備。

如何看待醫(yī)院品牌經營？

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務中的表現。

提高醫(yī)院設施設備經營管理效果的有效途徑？

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責任體系。