醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營管理主要包括哪些內(nèi)容？

對醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量和水平。

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責任體系。

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務的核心及過程。

經(jīng)營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽為“20世紀最偉大的科學成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營者，“市場博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運用？

提高醫(yī)院設施設備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

醫(yī)療服務經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？

醫(yī)院文化經(jīng)營

在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。