目前國(guó)內(nèi)外較流行的項(xiàng)目管理軟件有（）。

工程風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)策、措施有（）。

工程項(xiàng)目交工前試車分兩個(gè)階段進(jìn)行，即（）。

施工成本管理的主要任務(wù)有（）。

簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的類型。

工程項(xiàng)目勘察

某建筑工程施工項(xiàng)目的承包合同價(jià)款總額為900萬元，預(yù)付備料款占工程價(jià)款的21%，主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價(jià)款的62%，備料款起扣點(diǎn)進(jìn)度為（）。

管理重點(diǎn)側(cè)重于工程項(xiàng)目所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)階段是（）。

按照規(guī)模效益的要求，任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來的市場(chǎng)需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決？

工程項(xiàng)目施工管理