簡述工程項(xiàng)目管理的類型。

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間為6天，該工作的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為2天，則該工作影響總工期（）。

施工成本管理的主要任務(wù)有（）。

按照規(guī)模效益的要求，任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來的市場需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決？

工程項(xiàng)目交工前試車分兩個(gè)階段進(jìn)行，即（）。

施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

有關(guān)施工成本控制方法的討論中正確的有（）。

工程項(xiàng)目勘察

預(yù)付備料款預(yù)付的時(shí)間不遲于約定的開工日期前（）。