A.項目構(gòu)思
B.項目定義
C.項目目標設(shè)計
D.可行性研究
E.項目前期勘察
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A.項目管理的產(chǎn)品是一次性的,而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復(fù)的
B.項目管理的生產(chǎn)資源是固定的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動的
C.項目管理的生產(chǎn)過程是流動的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過程是固定的
D.項目管理的產(chǎn)品是固定的,而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動的
E.項目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動態(tài)的
A.單項工程
B.工程項目
C.單位工程
D.分部工程
E.分項工程
A.目標性
B.獨特性
C.建設(shè)周期長
D.投資大
E.不確定因素多
A.項目的科學(xué)性
B.項目的合理性
C.項目的可行性
D.項目的可比性
A.挽回項目實施產(chǎn)生的損失
B.對項目質(zhì)量問題或質(zhì)量事故產(chǎn)生的責任人進行責任認定
C.改進今后的投資決策的質(zhì)量和管理效益
D.對本項目進行經(jīng)驗總結(jié),完善竣工資料
最新試題
工程質(zhì)量事故通常可以從以下三個方面采取預(yù)防措施()。
按照規(guī)模效益的要求,任何一個工程項目必須達到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟效益,但是工程項目的規(guī)模必須按照將來的市場需求確定,試分析,如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決?
由于承包商不履行或不完全履行約定的義務(wù),或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時,業(yè)主可向承包商提出索賠的事件有()。
網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間為6天,該工作的總時差為5天,自由時差為2天,則該工作影響總工期()。
目前國內(nèi)外較流行的項目管理軟件有()。
以下()事件承包商可以向業(yè)主進行索賠。
高產(chǎn)品價值的途徑正確的是()
工程項目勘察
有關(guān)施工成本控制方法的討論中正確的有()。
流水施工工期