在局《總承包管理實(shí)施指南》中，就總承包管理所涉及四個(gè)階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段。

《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》中，工程分包計(jì)劃表、質(zhì)量管理計(jì)劃表、環(huán)境管理計(jì)劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制？（）

《總承包管理實(shí)施指南》中的總承包管理工作要求中的計(jì)劃管理包括哪幾項(xiàng)？（）

項(xiàng)目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實(shí)際為甲指分包，故模塊計(jì)劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。

項(xiàng)目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項(xiàng)目分為A、B、C、D四個(gè)施工區(qū)段，每個(gè)施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計(jì)劃編制時(shí)可以按照分區(qū)來(lái)合并單體。

局ERP系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)每季度至少一次。

《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。

土的重度和有效重度有何區(qū)別？ 

局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開(kāi)展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。

通常我們所說(shuō)的“四級(jí)計(jì)劃”是的哪四級(jí)？（）