《項目部實施計劃書》應由經理部經理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

根據局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經驗教訓與啟示等。經三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

項目部總進度計劃應由（）于項目部進場（）天后完成編制。

發(fā)生安全生產死亡責任事故不影響項目參評綠色施工。

土的壓縮指標有哪些？ 

項目總進度計劃應由項目經理編制。

項目為住宅群體工程，單體數為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。

局ERP系統運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。

通過開展總承包管理能力提升的系列活動，以促進《工總承包管理實施指南》“五大能力”提升，請問“五大能力”具體指什么？（）

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。