精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。