A.滿足銷售需求
B.沒有生產(chǎn)異常
C.生產(chǎn)均衡
D.沒有系統(tǒng)損失
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A.簡易的操作流程
B.拉動系統(tǒng)小批量包裝
C.供應(yīng)鏈管理
D.受控的外部運(yùn)輸
E.固定周期訂貨系統(tǒng)
A.消除生產(chǎn)過剩—便于六大浪費(fèi)排除
B.快速應(yīng)對市場的變化
C.達(dá)到省人、少人的目的
A.幫助快速辨識超出標(biāo)準(zhǔn)的情況
B.讓目前情況一目了然
C.時(shí)刻準(zhǔn)備對超出標(biāo)準(zhǔn)的情況采取快速行動
D.創(chuàng)建一個(gè)安全的環(huán)境
A.圍堵攔截
B.發(fā)現(xiàn)&遏制
C.預(yù)防&不斷改進(jìn)
D.消除傳遞缺陷
E.消除缺陷
A.策劃
B.實(shí)施
C.檢查
D.處置
最新試題
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。