以下不屬于全面預(yù)算管理原則的是（）

預(yù)算執(zhí)行情況每（）進(jìn)行定期分析

（）是公司全面預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提時(shí)間為（）

所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，經(jīng)辦人應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生之日起（）將單據(jù)交由財(cái)務(wù)處審核。

全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系最高層是（）

收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計(jì)已收賬款。（）

以下哪些為全面預(yù)算的必經(jīng)程序（）

項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后30天之內(nèi)與建設(shè)單位對(duì)清財(cái)務(wù)往來(lái)賬目，并形成書(shū)面對(duì)賬資料。（）

各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí)，由公司財(cái)務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。