預(yù)算執(zhí)行情況每（）進行定期分析

各單位費用實行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時，由公司財務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費用預(yù)算編制流程。

預(yù)算系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，需滿足以下哪些條件才能實現(xiàn)同步中臺（）

預(yù)算編制表式執(zhí)行（）統(tǒng)一標準，并根據(jù)管理需求下達年度預(yù)算編制通知時進行微調(diào)，如確有管理需要，可報請（）進行單獨添加

（）是公司全面預(yù)算的決策機構(gòu)

推行全面預(yù)算管理的意義包括（）

費用預(yù)算編制的主要步驟為（）

做好預(yù)算的關(guān)鍵是（）

預(yù)算分析的內(nèi)容包含（）

決定項目全周期策劃從中間庫取中臺執(zhí)行數(shù)的設(shè)置為（）