預算分析的表現(xiàn)形式（）

（）是公司全面預算的決策機構(gòu)

預算編制表式執(zhí)行（）統(tǒng)一標準，并根據(jù)管理需求下達年度預算編制通知時進行微調(diào)，如確有管理需要，可報請（）進行單獨添加

以下關(guān)于當年票據(jù)無法在當年進行核銷處理的的說法正確的是（）

全面預算管理組織機構(gòu)體系最高層是（）

費用預算應以預算期經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益等為基礎(chǔ)，依據(jù)各項費用標準、開支規(guī)定等，按零基預算的方法，采?。ǎ┫嘟Y(jié)合的方式進行編制。

收款目標值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計已收賬款。（）

以債權(quán)抵股方式回收應收款項的，須經(jīng)公司董事長同意即可。（）

專項預算可編制以下哪些科目預算（）

系統(tǒng)管理-組織機構(gòu)-職員檔案的功能，不能實現(xiàn)以下哪種配置（）