A.車間領(lǐng)料單。
B.按優(yōu)先級順序排列的生產(chǎn)訂單一覽表,每天發(fā)到工作中心,指明生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級、要加工的物料數(shù)量及能力需求的詳細(xì)信息。
C.生產(chǎn)訂單。
D.詳細(xì)描述一項(xiàng)物料的制造過程的文件。包括要進(jìn)行的加工及其順序、涉及到的工作中心以及準(zhǔn)備和加工所需的工時(shí)定額。
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A.流程型生產(chǎn)是面向訂單裝配的,離散型生產(chǎn)是面向庫存生產(chǎn)的。
B.生產(chǎn)過程中增值的方法不同,增加生產(chǎn)能力的靈活性不同,物料的效能一致性不同。
C.生產(chǎn)過程中成本核算的方法不同,增值的方法不同,物料的效能一致性不同。
D.離散型生產(chǎn)過程中可以出現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品,流程型生產(chǎn)過程中只出現(xiàn)在制品。
A.車間任務(wù)型生產(chǎn)通過能源、設(shè)備、和其他資源來混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng),從而達(dá)到增值的目的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是多變的。流程制造業(yè)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,工藝路線是固定的,
B.車間任務(wù)型生產(chǎn)通過化學(xué)反應(yīng),得到產(chǎn)品,工藝路線是固定的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是多變的。流程制造業(yè)通過機(jī)械加工達(dá)到增值的目的,加工的零部件以流水方式通過工作中心。
C.車間任務(wù)型生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,工藝路線是多變的,每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是固定的,加工的零部件以流水方式通過流水線。流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備、和其他資源來混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng),從而達(dá)到增值的目的。
D.車間任務(wù)型生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是固定的,加工的零部件以流水方式通過流水線。重復(fù)生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,通過化學(xué)反應(yīng)達(dá)到增值的目的。流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備、和其他資源來進(jìn)行機(jī)械加工,每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。
A.貨源調(diào)查和供應(yīng)商評審
B.采購訂單跟蹤
C.到貨驗(yàn)收入庫
D.制定采購計(jì)劃
A.工藝路線數(shù)據(jù)
B.工作中心負(fù)荷報(bào)告
C.預(yù)防性維修計(jì)劃
D.派工單
A.130標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
B.144標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
C.150標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
D.160標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
最新試題
ERP的每一個(gè)計(jì)劃層次都要做到()。
以下哪幾種組織對象類型的關(guān)系是成立的()。
生產(chǎn)規(guī)劃大綱的編制中,需要收集()的信息。
在權(quán)限配置的“角色”中增加用戶狀態(tài)的(),使擁有該角色的用戶能夠設(shè)置對應(yīng)的用戶狀態(tài)。
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面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方案中,第K+1時(shí)段預(yù)計(jì)未完成訂單根據(jù)()來計(jì)算。
從生產(chǎn)組織方式或制造環(huán)境的角度,企業(yè)常見的生產(chǎn)方式有哪些?()