A.流程型生產(chǎn)是面向訂單裝配的,離散型生產(chǎn)是面向庫(kù)存生產(chǎn)的。
B.生產(chǎn)過程中增值的方法不同,增加生產(chǎn)能力的靈活性不同,物料的效能一致性不同。
C.生產(chǎn)過程中成本核算的方法不同,增值的方法不同,物料的效能一致性不同。
D.離散型生產(chǎn)過程中可以出現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品,流程型生產(chǎn)過程中只出現(xiàn)在制品。
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A.車間任務(wù)型生產(chǎn)通過能源、設(shè)備、和其他資源來混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng),從而達(dá)到增值的目的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是多變的。流程制造業(yè)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,工藝路線是固定的,
B.車間任務(wù)型生產(chǎn)通過化學(xué)反應(yīng),得到產(chǎn)品,工藝路線是固定的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是多變的。流程制造業(yè)通過機(jī)械加工達(dá)到增值的目的,加工的零部件以流水方式通過工作中心。
C.車間任務(wù)型生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,工藝路線是多變的,每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是固定的,加工的零部件以流水方式通過流水線。流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備、和其他資源來混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng),從而達(dá)到增值的目的。
D.車間任務(wù)型生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是固定的,加工的零部件以流水方式通過流水線。重復(fù)生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,通過化學(xué)反應(yīng)達(dá)到增值的目的。流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備、和其他資源來進(jìn)行機(jī)械加工,每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。
A.貨源調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)審
B.采購(gòu)訂單跟蹤
C.到貨驗(yàn)收入庫(kù)
D.制定采購(gòu)計(jì)劃
A.工藝路線數(shù)據(jù)
B.工作中心負(fù)荷報(bào)告
C.預(yù)防性維修計(jì)劃
D.派工單
A.130標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
B.144標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
C.150標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
D.160標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
A.CRP對(duì)每個(gè)工作中心負(fù)荷和能力的匹配情況提供時(shí)段式的可見性
B.CRP所需要的計(jì)算機(jī)處理時(shí)間很少
C.CRP能夠清楚地表示出修訂主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)ATP的影響
D.CRP在任何生產(chǎn)環(huán)境中的應(yīng)用都沒有區(qū)別
最新試題
修改員工主數(shù)據(jù)時(shí)提示“對(duì)于主數(shù)據(jù)維護(hù)工資發(fā)放范圍x x 被鎖定”,說明此時(shí)工資核算正處在()。
服務(wù)采購(gòu)訂單無(wú)法保存的可能情況是()。
全面的預(yù)算管控機(jī)制體現(xiàn)在()。
以下哪些WBS 元素字段通過CJ20N 不支持批量修改()。
Gartner Group是通過哪些功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP系統(tǒng)?()
以下哪幾種組織對(duì)象類型的關(guān)系是成立的()。
面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方案中,第K+1時(shí)段預(yù)計(jì)未完成訂單根據(jù)()來計(jì)算。
生產(chǎn)規(guī)劃大綱的編制中,需要收集()的信息。
項(xiàng)目預(yù)算在某些業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生承諾項(xiàng)占用預(yù)算,這些業(yè)務(wù)包括()。
預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量由以下哪些數(shù)據(jù)計(jì)算得來?()