A.內(nèi)部控制評價(jià)是通過評價(jià)、反饋、再評價(jià)，并持續(xù)地進(jìn)行自我完善的過程
B.通過內(nèi)部控制評價(jià)查找、分析內(nèi)部控制缺陷，通過有針對性的整改，可以及時(shí)堵塞管理漏洞
C.促使企業(yè)從內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行等方面全方位健全優(yōu)化管控制度
D.通過內(nèi)部控制評價(jià)使企業(yè)從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)隱患
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A.信訪的受理、辦結(jié)合規(guī)
B.按規(guī)定程序查辦案件
C.層層落實(shí)案件防范責(zé)任制
D.實(shí)施員工違規(guī)行為積分管理
A.2009年《中國農(nóng)業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制評價(jià)辦法及操作規(guī)程》的出臺
B.2012年11月《中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部控制評價(jià)辦法》的出臺
C.縣級支行、二級分行和一級分行內(nèi)部控制評價(jià)的啟動
D.境外經(jīng)營機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制評價(jià)體系的開發(fā)
A.背景、作用及前景
B.內(nèi)容、程序、缺陷認(rèn)定和評價(jià)報(bào)告
C.國內(nèi)外環(huán)境、國家戰(zhàn)略和實(shí)施意義
D.起草過程、人員組成和階段安排
A.三級
B.四級
C.五級
D.六級
A.重大缺陷是一個(gè)或多個(gè)控制缺陷組合
B.重大缺陷不會導(dǎo)致企業(yè)偏離控制目標(biāo)
C.重大缺陷的嚴(yán)重程度和經(jīng)濟(jì)后果低于重要缺陷
D.重大缺陷不會嚴(yán)重危及內(nèi)部控制的整體有效性
最新試題
就當(dāng)前商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和數(shù)據(jù)積累而言，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)無法量化評估。
檢查計(jì)劃的編制要確保風(fēng)險(xiǎn)全面覆蓋、重點(diǎn)問題突出、檢查資源合理整合。
在對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估的時(shí)候，可以從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失兩個(gè)維度進(jìn)行分析。
內(nèi)部交易在范圍上小于關(guān)聯(lián)交易。
在內(nèi)控合規(guī)管理信息系統(tǒng)中，底稿經(jīng)審核通過后，由被查機(jī)構(gòu)登錄系統(tǒng)進(jìn)行確認(rèn)。
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別評估的第一步是收集銀行面臨的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
是否按規(guī)定開展檢查監(jiān)督并及時(shí)通報(bào)檢查情況，是風(fēng)險(xiǎn)性檢查內(nèi)容之一。
項(xiàng)目管理組組長由項(xiàng)目主辦部門負(fù)責(zé)人或其指定人員擔(dān)任，成員由項(xiàng)目主辦部門業(yè)務(wù)骨干組成，一般不會抽調(diào)協(xié)辦部門業(yè)務(wù)骨干作為項(xiàng)目管理組成員。
在內(nèi)控合規(guī)管理信息系統(tǒng)中，檢查人員必須先接受項(xiàng)目責(zé)任書，并將該檢查項(xiàng)目選為默認(rèn)項(xiàng)目后才能進(jìn)行檢查操作。
農(nóng)業(yè)銀行的大額交易報(bào)告流程有兩種情況：系統(tǒng)提取、手工錄入。