A.如何被使用
B.為何被使用
C.被誰使用
D.在哪里使用
E.在何時(shí)使用
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A.當(dāng)前利潤(rùn)
B.市場(chǎng)滲透
C.市場(chǎng)撇脂
D.質(zhì)量領(lǐng)先地位
E.客戶粘性
A.消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品有質(zhì)量問題
B.雖是低價(jià)買到的市場(chǎng)份額、降低了產(chǎn)品毛利，但提升了客戶的忠誠(chéng)度
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可能會(huì)以更低的價(jià)格作為回應(yīng)，引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)
D.價(jià)格較高的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)降低至相同的價(jià)格，但由于成本結(jié)構(gòu)較低而更具持久力
E.消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為公司陷入財(cái)務(wù)困境
A.最近支付價(jià)格
B.通常折扣價(jià)格
C.競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格
D.上下限價(jià)格
E.預(yù)期未來價(jià)格
A.經(jīng)常調(diào)整價(jià)格以充分利用市場(chǎng)的變化
B.定價(jià)過程無需考慮營(yíng)銷計(jì)劃
C.將定價(jià)作為市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的內(nèi)在要素
D.通過計(jì)算成本再加上行業(yè)一貫的利潤(rùn)進(jìn)行定價(jià)
E.對(duì)于不同的產(chǎn)品項(xiàng)目、細(xì)分市場(chǎng)、分銷渠道和購(gòu)買場(chǎng)合，沒有進(jìn)行差別定價(jià)
A.實(shí)物商品
B.商店
C.服務(wù)
D.地方
E.情感
最新試題
社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷認(rèn)為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，營(yíng)銷者需要注意的趨勢(shì)包括（）
營(yíng)銷者應(yīng)該監(jiān)控購(gòu)后行為的一個(gè)重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素是產(chǎn)品消耗率，其中購(gòu)買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場(chǎng)復(fù)購(gòu)的速度就會(huì)越慢。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。
公司放棄了弱勢(shì)產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場(chǎng)已經(jīng)沒有潛力了。
成功的B2B營(yíng)銷要求營(yíng)銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購(gòu)中心的哪些人身上。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
為公司貢獻(xiàn)高利潤(rùn)的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù)，而那些帶來較少利潤(rùn)的、幾乎不向公司付費(fèi)的顧客，可能會(huì)被收取更多的費(fèi)用，收到降級(jí)的服務(wù)。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
成功的公司會(huì)在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿意度，這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。