“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

（）可以稱為項目的成本模型。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據安排設計、設備供應、招標和現場施工的進度。