直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。