橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。