在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn)，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。