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A.完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
B.設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)
C.強(qiáng)化激勵(lì)措施
D.健全重大事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序
E.加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督
A.物質(zhì)激勵(lì)
B.工作激勵(lì)
C.精神激勵(lì)
D.成果激勵(lì)
E.培訓(xùn)教育激勵(lì)
A.獨(dú)裁型
B.指導(dǎo)型
C.支持型
D.參與型
E.成就取向型
A.可以產(chǎn)生并提供決策和控制的信息
B.可以提高獲得信息的效率
C.可以提高管理者決策和控制的能力
D.促使管理方法由定性向定量發(fā)展
E.可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
最新試題
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
在計(jì)劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計(jì)劃有()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動(dòng),它包括以下形式()