A.金融營(yíng)銷組織運(yùn)作涉及到的部門包括數(shù)據(jù)處理部門、人事部門、財(cái)會(huì)部門等許多部門
B.金融營(yíng)銷組織中外部協(xié)調(diào)的核心就是讓企業(yè)各部門都樹(shù)立營(yíng)銷理念，明確客戶是各項(xiàng)工作圍繞的核心
C.在金融營(yíng)銷組織內(nèi)在結(jié)構(gòu)中，市場(chǎng)調(diào)研部是其他部門活動(dòng)的基礎(chǔ)
D.金融營(yíng)銷組織只要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)就好，不需要進(jìn)行外部協(xié)調(diào)
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A.職能型金融營(yíng)銷組織――按營(yíng)銷工作的不同職能來(lái)劃分部門
B.產(chǎn)品型金融營(yíng)銷組織――可以快速的針對(duì)市場(chǎng)上的問(wèn)題作出反應(yīng)
C.區(qū)域型金融營(yíng)銷組織――不但不能減少營(yíng)銷費(fèi)用，還會(huì)大大增加營(yíng)銷費(fèi)用
D.市場(chǎng)型金融營(yíng)銷組織――以市場(chǎng)細(xì)分作為基礎(chǔ)
A.成本較高
B.整體性較差
C.產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力有限
D.ABC皆可
A.職能型金融營(yíng)銷組織模式
B.產(chǎn)品型金融營(yíng)銷組織模式
C.區(qū)域型金融營(yíng)銷組織模式
D.ABC全選
A.簡(jiǎn)單的銷售部門→強(qiáng)化的銷售部門→獨(dú)立的營(yíng)銷部門→現(xiàn)代營(yíng)銷部門→現(xiàn)代營(yíng)銷企業(yè)
B.簡(jiǎn)單的銷售部門→獨(dú)立的營(yíng)銷部門→強(qiáng)化的銷售部門→現(xiàn)代營(yíng)銷部門→現(xiàn)代營(yíng)銷企業(yè)
C.簡(jiǎn)單的銷售部門→強(qiáng)化的銷售部門→現(xiàn)代營(yíng)銷部門→獨(dú)立的營(yíng)銷部門→現(xiàn)代營(yíng)銷企業(yè)
D.簡(jiǎn)單的銷售部門→強(qiáng)化的銷售部門→現(xiàn)代營(yíng)銷企業(yè)→獨(dú)立的營(yíng)銷部門→現(xiàn)代營(yíng)銷部門
A.金融營(yíng)銷組織可以加強(qiáng)分工與協(xié)作，促使?fàn)I銷活動(dòng)更加協(xié)調(diào)
B.營(yíng)銷組織可以把金融營(yíng)銷活動(dòng)的各個(gè)要素、各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)在時(shí)間和空間上聯(lián)系起來(lái)
C.金融營(yíng)銷組織是實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)與控制營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)
D.金融營(yíng)銷組織這么多年來(lái)沒(méi)有變化
最新試題
這位經(jīng)理為什么這么快就接受了推銷員的推銷？
金融產(chǎn)品提供者只能是金融機(jī)構(gòu)。
（）是調(diào)研報(bào)告的主干和核心，是結(jié)論的依據(jù)。
電話營(yíng)銷前的準(zhǔn)備工作包括（）。
培育忠誠(chéng)客戶策略有（）。
證券營(yíng)銷人員的內(nèi)在職業(yè)品德，主要體現(xiàn)在（）。
刺激消費(fèi)者視覺(jué)的環(huán)境因素是（）因素。
試分析該案例中兒童卡和聯(lián)名卡為何有兩種截然不同的市場(chǎng)效果。
（）是人們根據(jù)自己的生活內(nèi)容、生活方式和自然環(huán)境，在一定的在會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)條件下長(zhǎng)期形成，并世代相襲的風(fēng)尚和由于重復(fù)、練習(xí)而固定下并變成需要的行動(dòng)方式等總稱。
由于金融企業(yè)所提供的金融產(chǎn)品大多數(shù)具有無(wú)形性，所以金融企業(yè)在向客戶贈(zèng)送樣本時(shí)會(huì)贈(zèng)送一些主體產(chǎn)品的附屬物或樣品，從而吸引客戶對(duì)主體金融產(chǎn)品產(chǎn)生興趣進(jìn)行購(gòu)買，那么下列描述中，（）屬于此種營(yíng)業(yè)推廣類型。