A.導入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
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A.物理上獨特的資源
B.具有路徑依賴性的資源
C.具有因果含糊性的資源
D.具有經(jīng)濟制約性的資源
A.每一個公司只能成為一個一個相同的的戰(zhàn)略群體
B.同一個戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)往往采用相同或相似的戰(zhàn)略
C.通過戰(zhàn)略群組分析,只能使企業(yè)預測市場的變化但是不能夠發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會
D.“藍海戰(zhàn)略”是采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭的戰(zhàn)略
A.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
B.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制
C.規(guī)模經(jīng)濟
D.產(chǎn)品差異
A.互動互補作用力認為,隨著行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)應有意識地幫助和促進互補行業(yè)的健康發(fā)展。
B.企業(yè)認真識別具有戰(zhàn)略意義的互補互動品,并采取適當?shù)膽?zhàn)略會使企業(yè)獲得重要的競爭優(yōu)勢
C.任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互動互補的產(chǎn)品或服務
D.根據(jù)互補互動作用力理論,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟階段,企業(yè)在其經(jīng)營戰(zhàn)略定位時,可以考慮控制部分互補品的供應。
A.導入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
最新試題
下列各項中,關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構的說法中不正確的是()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是()。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效,并逐項說明理由。
分析甲公司面對的風險種類。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構類型有()。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。