A.能夠識別和去除不充分的行動
B.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
C.需要廣泛的參與
D.遇到類似威脅的部門能夠避免沖突
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A.促進(jìn)合作并減少討價還價的成本
B.文化管理
C.補(bǔ)充了正式控制
D.簡化了信息處理
A.缺乏效率性，很難獲得最大利潤
B.決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
C.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
D.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化
A.市場滲透戰(zhàn)略適用從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略適用從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)
C.縱向一體化戰(zhàn)略適用從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適用從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
A.管理人員的抵制
B.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通
C.公司管理者決策錯誤
D.新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時間過程
A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整
B.直接指揮，直接控制
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化
最新試題
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機(jī)，以及可能選擇的模式。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有（）。
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有（）。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。