A.國際部結構
B.全球產品分部結構
C.全球區(qū)域分部結構
D.全球性產品-地區(qū)混合結構
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.矩陣制組織結構
B.品牌事業(yè)部制組織結構
C.職能制組織結構
D.區(qū)域事業(yè)部制組織結構
A.高長型組織結構
B.扁平型組織結構
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結構
A.縱向分工
B.橫向分工
C.整合
D.分權型結構
A.立法不完備、執(zhí)法不公正
B.市場主體自身法律意識淡薄
C.交易相對方的失信
D.違約或欺詐
A.產業(yè)生命周期階段
B.產業(yè)波動性
C.產品的密集程度
D.產業(yè)集中程度
最新試題
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據的說法中,正確的是()。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于()。
根據資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務,從而提高核心能力,核心能力的關鍵測試包括哪些?
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網絡,該信息網絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內部的決策規(guī)章、經營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè),目前已經進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。
根據案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂,簡要提出變革管理的措施。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風險規(guī)避的有()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。