以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。

以下哪項不是監(jiān)理員職責(zé)？（）

專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權(quán)，并有一定文件簽發(fā)權(quán)。

投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。

為了得到項目時間進度表，我們要進行項目活動定義、項目活動排序、（）。

總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換？（）

進度計劃表示法有（）。

項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。