項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達(dá)到項目目標(biāo)。

監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。

技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。

項目安全管理的管理理念是（）。

項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。

開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有（）。

施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）

項目資源不包括：（）。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么？