A.30
B.50
C.60
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A.一項(xiàng)管理制度
B.一項(xiàng)管理辦法
C.一項(xiàng)管理程序
A.應(yīng)由個(gè)人
B.應(yīng)由所在工作單位
C.應(yīng)由所參加的監(jiān)理單位
A.不得少于三家
B.不得少于二家
C.不得少于三分之二
A.有權(quán)自主變更業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同
B.無(wú)權(quán)變更業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同
C.應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目法人提出建議，協(xié)助項(xiàng)目法人和施工單位協(xié)商變更工程承包合同
A.積極領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理工作
B.積極支持監(jiān)理單位按監(jiān)理合同開(kāi)展工作，不得隨意干涉
C.積極支持監(jiān)理單位開(kāi)展工作并隨時(shí)進(jìn)行干預(yù)
最新試題
項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意：（）。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報(bào)告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報(bào)告等交付物檢驗(yàn)。
進(jìn)度計(jì)劃表示法有（）。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭(zhēng)議應(yīng)做的工作是什么？
工期壓縮方法主要包括哪幾種？（）
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
總監(jiān)代表可對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱(chēng)職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換？（）
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱(chēng)為項(xiàng)目（）。
為了得到項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、（）。
以下屬于巡視內(nèi)容的有（）。