A．特殊氣候條件
B．工程變更
C．物價(jià)上漲
D．非承包商原因引起的工程延期
E．工程延誤
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A.降低成本
B.縮短工期
C.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小
D.承包商風(fēng)險(xiǎn)小
E.提高工程質(zhì)量
A.市場(chǎng)需求調(diào)查和預(yù)測(cè)是可行性研究的前提
B.技術(shù)方案和建設(shè)條件是可行性研究的基礎(chǔ)
C.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是可行性研究的核心
D.可行性研究?jī)H分為投資機(jī)會(huì)研究和可行性研究?jī)蓚€(gè)階段
E.可行性研究不能作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)
A.投資決策階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段
D.施工階段
E.竣工驗(yàn)收階段
A.直接工程費(fèi)
B.措施費(fèi)
C.企業(yè)管理費(fèi)
D.辦公費(fèi)
E.差旅交通費(fèi)
A．圖紙會(huì)審及技術(shù)交底
B．竣工質(zhì)量檢驗(yàn)
C．工程質(zhì)量評(píng)定
D．工程質(zhì)量文件審核與建檔
E．分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定
最新試題
項(xiàng)目管理是指把相關(guān)知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
以下哪項(xiàng)不是監(jiān)理員職責(zé)？（）
項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)象包括：（）。
項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意：（）。
工期壓縮方法主要包括哪幾種？（）
工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目（）。
專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權(quán)，并有一定文件簽發(fā)權(quán)。