A.機(jī)械設(shè)備的選型
B.機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)
C.機(jī)械設(shè)備的使用操作
D.機(jī)械設(shè)備的數(shù)量
E.機(jī)械設(shè)備的顏色
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A.質(zhì)量控制
B.投資控制
C.進(jìn)度控制
D.人員控制
E.設(shè)備控制
A.質(zhì)量監(jiān)督
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量改進(jìn)
E.質(zhì)量策劃
A.工程師受業(yè)主委托進(jìn)行工程項(xiàng)目管理
B.工程師有處理索賠問題的權(quán)利
C.作為索賠爭議的調(diào)解人
D.在爭執(zhí)的仲裁過程中作為見證人
E.在訴訟過程中作為甲方的合伙人
A.發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件
B.設(shè)計(jì)變更和工程量增加
C.不可抗力
D.發(fā)包人未按約定支付工程款
E.非承包方原因停水停電
A.正常的工作
B.附加的工作
C.額外的工作
D.延誤的工作
E.累積的工作
最新試題
對于項(xiàng)目執(zhí)行，除了按計(jì)劃實(shí)施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進(jìn)行以下工作（）。
以下哪項(xiàng)不是監(jiān)理員職責(zé)？（）
建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時(shí)輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。
為了得到項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項(xiàng)目活動定義、項(xiàng)目活動排序、（）。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目（）。
項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意：（）。
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項(xiàng)目范圍外耗資源。
項(xiàng)目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。