A.設(shè)計質(zhì)量控制
B.施工質(zhì)量控制
C.監(jiān)理質(zhì)量控制
D.策劃質(zhì)量控制
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A.現(xiàn)場自然條件
B.質(zhì)量管理環(huán)境
C.施工作業(yè)環(huán)境
D.三者都不是
A.施工技術(shù)方案
B.組織措施
C.檢測手段
D.工藝流程
A.人
B.材料
C.機械
D.方法
A.質(zhì)量目標(biāo)
B.質(zhì)量策劃
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量改進
A.質(zhì)量體系包括組織機構(gòu)、程序、過程和資源四個部分
B.資源是質(zhì)量體系的人事保證
C.程序是為進行某項活動所規(guī)定的途徑，可分為管理性的和技術(shù)性的，可形成文件
D.過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動
最新試題
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
巡視的涵義是：（）。
工程開工令中的（）作為施工單位計算工期的起始日期。
項目安全管理的管理理念是（）。
執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標(biāo)。
基線通常用于對項目實際狀況的（）。
在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換？（）
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是（）。