A.人
B.材料
C.機械
D.方法
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A.質(zhì)量目標(biāo)
B.質(zhì)量策劃
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量改進(jìn)
A.質(zhì)量體系包括組織機構(gòu)、程序、過程和資源四個部分
B.資源是質(zhì)量體系的人事保證
C.程序是為進(jìn)行某項活動所規(guī)定的途徑,可分為管理性的和技術(shù)性的,可形成文件
D.過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動
A.1987年3月
B.1979年3月
C.1988年底
D.1992年10月
A.主管部門
B.建設(shè)銀行
C.政府
D.監(jiān)理
A.外部的、橫向的控制
B.內(nèi)部的、橫向的控制
C.外部的、縱向的控制
D.內(nèi)部的、自身的控制
最新試題
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、()等內(nèi)容。
工程開工令中的()作為施工單位計算工期的起始日期。
項目安全管理的管理理念是()。
監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么?
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
工程規(guī)模大,專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程,可按專業(yè)設(shè)()。
以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容?()
在很多項目中,費用超出預(yù)算的主要原因是()超出計劃。
項目變更管理應(yīng)注意:()。