A.工程報建、選擇招標(biāo)方式、申請招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文件
B.選擇招標(biāo)方式、工程報建、申請招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文件
C.工程報建、申請招標(biāo)、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文件
D.工程報建、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文件、申請招標(biāo)
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A.是法人或依法成立的其他組織
B.招標(biāo)能力不夠，也不得委托中介機構(gòu)代理招標(biāo)
C.有組織編制招投標(biāo)文件的能力
D.有審查招標(biāo)單位資質(zhì)的能力
A.10
B.15
C.20
D.30
A.繼續(xù)履行合同
B.采取補救措施
C.賠償損失
D.終止合同
A.不能實現(xiàn)合同的當(dāng)事人可以解除合同
B.當(dāng)事人一方延遲履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行，另一方可以解除合同
C.當(dāng)事人一方延遲履行債務(wù)，另一方可以解除合同
D.當(dāng)事人一方有違約行為致使不能實現(xiàn)合同，另一方可以解除合同
A.債務(wù)已經(jīng)按照約定履行，合同即終止
B.合同解除，合同的權(quán)利義務(wù)終止
C.債務(wù)相互抵消，合同的權(quán)利義務(wù)終止
D.債務(wù)人免除債務(wù)，合同即終止
最新試題
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換？（）
開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起？（）
在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的監(jiān)理相關(guān)服務(wù)范圍包括（）。
項目安全管理的管理理念是（）。
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達(dá)到項目目標(biāo)。
執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進(jìn)行衡量、評估，必要時進(jìn)行糾偏。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。