A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
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A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
A.進(jìn)度控制
B.主動(dòng)控制
C.被動(dòng)控制
D.質(zhì)量控制
A.投入
B.轉(zhuǎn)換
C.對(duì)比
D.糾正
A.投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正
B.投入、反饋、轉(zhuǎn)換、對(duì)比、糾正
C.對(duì)比、投入、反饋、轉(zhuǎn)換、糾正
D.投入、轉(zhuǎn)換、對(duì)比、反饋、糾正
A.1
B.2
C.3
D.5
最新試題
技術(shù)交底方式以()為主,()為輔,必要時(shí)輔以圖紙,交接雙方應(yīng)簽字。
以下()需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有()。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭(zhēng)議應(yīng)做的工作是什么?
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費(fèi)用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目()。
以下屬于巡視內(nèi)容的有()。
基線通常用于對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況的()。
項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意:()。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319-2013)規(guī)定的監(jiān)理相關(guān)服務(wù)范圍包括()。