多項(xiàng)選擇題集體決策的方法有三種()。
A.頭腦風(fēng)暴法
B.名義小組技術(shù)
C.德爾菲技術(shù)
D.舉手表決法
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1.多項(xiàng)選擇題管理者的技能有()。
A.實(shí)干技能
B.技術(shù)技能
C.人際技能
D.概念技能
2.多項(xiàng)選擇題組織變革過程的主要變量因素:()。
A.人員
B.任務(wù)
C.技術(shù)
D.結(jié)構(gòu)
3.多項(xiàng)選擇題管理是對資源進(jìn)行()以快速有效地達(dá)到組織目標(biāo)的過程。
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
4.多項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)就是()部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。
A.指揮
B.帶領(lǐng)
C.引導(dǎo)
D.鼓勵
5.多項(xiàng)選擇題技術(shù)創(chuàng)新帶來的好處有()。
A.降低成本
B.增加用途
C.完善功能
D.質(zhì)量提高
最新試題
組織設(shè)計(jì)過程中,要依據(jù)組織活動的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧希@體現(xiàn)了()。
題型:單項(xiàng)選擇題
某公司由原來的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次,管理人員也大幅減少,這種組織變革屬于()。
題型:單項(xiàng)選擇題
穆勒認(rèn)為,可采用多種()。
題型:單項(xiàng)選擇題
研究國與國之間的差距,已把著眼點(diǎn)從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到()。
題型:單項(xiàng)選擇題
組織內(nèi)部要素是()。
題型:單項(xiàng)選擇題
從管理者層次分類來看,董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的()。
題型:單項(xiàng)選擇題
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
題型:判斷題
影響員工積極性的因素,除了物質(zhì)因素之外,還有心理因素,如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于()。
題型:單項(xiàng)選擇題
管理兩重性中決定自然屬性的是()。
題型:單項(xiàng)選擇題
古羅馬帝國的興盛,在很大程度上歸功于其()。
題型:單項(xiàng)選擇題