企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。