在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。

一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。

痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。