A.進(jìn)一步論證建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性
B.確定主體工程的施工方法、施工總進(jìn)度、施工總布置方案
C.對構(gòu)筑物某關(guān)鍵部位采用的新形式、新材料、具體尺寸進(jìn)行研究確定
D.對重大技術(shù)方案進(jìn)行分析、研究、設(shè)計
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A.計量值管理圖
B.分析用管理圖
C.計數(shù)值管理圖
D.控制用管理圖
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
A.室內(nèi)給水管道安裝
B.衛(wèi)生器具安裝
C.通風(fēng)與空調(diào)工程
D.電梯導(dǎo)軌組裝
A.全面質(zhì)量管理
B.全過程質(zhì)量管理
C.全員質(zhì)量管理
D.全企業(yè)管理
A.持續(xù)時間最長的工作
B.總時差最小的工作
C.總時差最大的工作
D.當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作
最新試題
當(dāng)承包單位未能按合同規(guī)定的工期完成合同范圍內(nèi)的工作時，一般采用（）方法處理。
一張因果分析圖上只許有（）質(zhì)量結(jié)果。
在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工期一般包括（）。
相關(guān)圖中點(diǎn)的散布有規(guī)律，一般呈一曲線帶，表明（）。
下列屬于監(jiān)理工程師的任務(wù)的有（）。
同一性質(zhì)的事故，原因有時截然不同，因而處理的原則和方法也不同。
（）是全面質(zhì)量管理的精髓。
合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖，工程暫停，對合格工程的剝離檢查等導(dǎo)致的工程拖期，承包單位無權(quán)提出延長工期的申請。
一般工業(yè)與民用建筑、公共建筑和構(gòu)筑物的土建工程，保修期為（）。
建設(shè)工程撥款和編制施工圖設(shè)計文件的依據(jù)是（）。