劉工的管理風格是什么樣的？請運用所學過的領導理論分析劉工的領導行為特征。

權力的基礎可分為（）。

試分析談判的策略與影響因素。

院長為什么要撤劉工的組長職務？請用領導素質理論分析劉工的個人素質特點。

團隊與群體有何區(qū)別？為什么要組建團隊？

美國的羅伯特豪斯和迪爾教授認為應怎樣提高人的積極性？

制定目標是組織發(fā)展和管理本身的需要，與員工無關。（）

如果一個人情緒不穩(wěn)定，缺乏自信心，則較容易產生順從現(xiàn)象。

季老對這樣的部下應如何管理？

（）是社會價值與社會需求在人格系統(tǒng)中內化了的心理過程。