A.項(xiàng)目建議書(shū)階段
B.項(xiàng)目評(píng)估階段
C.可行性研究階段
D.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)階段
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A.性質(zhì)不同
B.工程范圍不同
C.工作依據(jù)不盡相同
D.深度、廣度不同
E.工作方法和手段不同
A.降低投標(biāo)利潤(rùn)
B.降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)
C.降低零星用工
D.設(shè)定降價(jià)系數(shù)
A.發(fā)包者
B.承包者
C.顧問(wèn)
D.投資者
E.生產(chǎn)商
A.工程技術(shù)資料驗(yàn)收內(nèi)容
B.工程綜合資料驗(yàn)收內(nèi)容
C.工程財(cái)務(wù)資料驗(yàn)收內(nèi)容
D.建筑工程驗(yàn)收內(nèi)容
E.安裝工程驗(yàn)收的內(nèi)容
A.被管理者
B.管理者
C.受控前
D.受控后
最新試題
某承包公司隊(duì)以鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分,以下費(fèi)用中的()應(yīng)計(jì)入間接成本。
工程項(xiàng)目交工前試車(chē)分兩個(gè)階段進(jìn)行,即()。
高產(chǎn)品價(jià)值的途徑正確的是()
必須對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的情況是()
按照規(guī)模效益的要求,任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益,但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來(lái)的市場(chǎng)需求確定,試分析,如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決?
管理重點(diǎn)側(cè)重于工程項(xiàng)目所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求,是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)階段是()。
由于承包商不履行或不完全履行約定的義務(wù),或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時(shí),業(yè)主可向承包商提出索賠的事件有()。
建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》,要求開(kāi)展監(jiān)理試點(diǎn)工作的時(shí)間是()。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間為6天,該工作的總時(shí)差為5天,自由時(shí)差為2天,則該工作影響總工期()。
目前國(guó)內(nèi)外較流行的項(xiàng)目管理軟件有()。