A.談判組的目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
B.穿著理解
C.日程安排
D.什么是可以和不可以妥協(xié)的
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A.坐姿
B.味覺(jué)
C.擁抱
D.表情
A.正式關(guān)系
B.非正式關(guān)系
C.重視結(jié)構(gòu)、禮節(jié)和程序
D.不重視結(jié)構(gòu)或控制
A.社會(huì)統(tǒng)一體
B.社會(huì)差異性
C.非常重視等級(jí)地位
D.不重視等級(jí)地位
A.權(quán)力距離
B.規(guī)避不確定性
C.個(gè)人主義
D.陽(yáng)剛
A.認(rèn)識(shí)在國(guó)家或當(dāng)?shù)匚幕鹿ぷ鞯幕韭毮?br />
B.認(rèn)識(shí)在國(guó)家或當(dāng)?shù)匚幕聠T工認(rèn)為最重要的需要
C.對(duì)同樣的需要，滿足需要的來(lái)源可能不同
D.理解滿足需要的現(xiàn)有工作的局限性
最新試題
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
企業(yè)主要（）來(lái)防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
制定國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)組合策略。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類(lèi)：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。